“4A’s”: Align (同盟)哩拔、Agree (同意)自烛、Account (負責)、Appraise (評估)
無論何時影焙,把合適的人選置于合適的崗位上是實現(xiàn)公司目標的保障
年齡戈秕、性別、血統(tǒng)襟笋、種族或者政治/哲學信仰都不會影響選拔與招聘
招聘時嫡贷,我們將因應(yīng)公司業(yè)務(wù)日益增加的復(fù)雜性,提高員工的整體素質(zhì)和加強團隊的能力抵肌。
我們的人力資源發(fā)展方針是建立在能力管理以及知識管理的基礎(chǔ)上的朴埂。
基于我們的公司目標,通過職業(yè)生涯輔導(dǎo),我們幫助員工制定適合于每位員工需求的個人職業(yè)發(fā)展計劃冻晤。
為了我們共同的將來苇羡,公司的組織架構(gòu)和崗位需求會進行定期的調(diào)整。
如果崗位職能發(fā)生了變化鼻弧,我們將組織對員工進行必要的輔導(dǎo)和培訓(xùn)设江。
當一個崗位取消了或員工不能勝任所在崗位時,我們將首先從內(nèi)部為員工尋求轉(zhuǎn)崗機會攘轩。
對于關(guān)鍵崗位叉存,我們將通過具有吸引力的發(fā)展計劃和具有市場競爭力的薪酬方案吸引更好的人才,并且使他們與組織緊密聯(lián)系度帮、共同發(fā)展歼捏。
我們的晉升方針采用內(nèi)部候選人優(yōu)先原則。除非需要從外部引入專業(yè)的經(jīng)驗技能或者需要強化公司/部門的文化笨篷,否則只要內(nèi)部候選人能夠在一定時間內(nèi)通過培訓(xùn)達到公司期望的水平瞳秽,則優(yōu)先考慮內(nèi)部候選人。
我們致力于為員工提供廣泛和有意義的職業(yè)發(fā)展機會冕屯,并提供豐富的培訓(xùn)寂诱、職業(yè)發(fā)展計劃和機會推動員工不斷前進。
我們致力于為員工提供廣泛和有意義的職業(yè)發(fā)展機會蒿庙,并提供豐富的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展計劃和機會推動員工不斷前進慢筝。
通過職業(yè)生涯輔導(dǎo)砖蕾,幫助員工制定適合于每位員工需求的個人職業(yè)發(fā)展計劃。
我們基于人員目前能力和崗位需求之間的差距進行人員發(fā)展贮秤,輔導(dǎo)廷共,晉升,換崗和淘汰巴俺。
我們基于人員成長的可實現(xiàn)性诸鲸、績效、所需具備的態(tài)度以及能力定義員工的“潛能”诈猎。
通過管理者發(fā)展計劃使驰,高管團隊希望在所有管理層級上激發(fā)和鼓勵“領(lǐng)導(dǎo)力”。
個人的管理提升計劃主要是建立在年度評估的基礎(chǔ)上消忘,年度評估中包括對知識和技能(基于能力的概況)以及結(jié)果(基于預(yù)設(shè)定的目標)的考量骄娶。