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Career Development
職業(yè)發(fā)展
人才理念
  • 我們尊重每一位員工寻癌,重視員工滿意度,希望了解我們公司員工的狀況并且在必要的地方進行調(diào)整割捅。
  • 我們的成功有賴于全體員工的知識秃踩、能力腺首、經(jīng)驗拷肌、承諾糟秘、奉獻和主動性简逮,是共同奮斗的結(jié)果。
  • 我們通過營造積極的工作氛圍尿赚,持續(xù)發(fā)展員工和組織實現(xiàn)持久的成功散庶。
  • 我們堅信只有結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化(基于可靠性、靈活性凌净、效率和“4A’s”)才能守護我們公司(同事悲龟,鄰居以及環(huán)境)的未來并且管理好股東的利益屋讶。
  • 我們公司所有的決定和行動都有專業(yè)的依據(jù);在不違背方針的前提下须教,基于徹底分析皿渗,我們能夠接受預(yù)期風險。
  • 我們所有人力資源管理活動均符合相關(guān)法律法規(guī)的要求轻腺。

 

“4A’s”: Align (同盟)乐疆、Agree (同意)、Account (負責)贬养、Appraise (評估)

  • 選拔與招聘

    無論何時挤土,把合適的人選置于合適的崗位上是實現(xiàn)公司目標的保障

    年齡、性別郎博、血統(tǒng)巧杰、種族或者政治/哲學(xué)信仰都不會影響選拔與招聘

    招聘時,我們將因應(yīng)公司業(yè)務(wù)日益增加的復(fù)雜性抱壶,提高員工的整體素質(zhì)和加強團隊的能力谈嚣。

  • 能力發(fā)展

    我們的人力資源發(fā)展方針是建立在能力管理以及知識管理的基礎(chǔ)上的。

    基于我們的公司目標治勒,通過職業(yè)生涯輔導(dǎo)恰磷,我們幫助員工制定適合于每位員工需求的個人職業(yè)發(fā)展計劃。

  • 變革流程

    為了我們共同的將來路倔,公司的組織架構(gòu)和崗位需求會進行定期的調(diào)整熏屎。

    如果崗位職能發(fā)生了變化,我們將組織對員工進行必要的輔導(dǎo)和培訓(xùn)逮赋。

    當一個崗位取消了或員工不能勝任所在崗位時京嗽,我們將首先從內(nèi)部為員工尋求轉(zhuǎn)崗機會。

  • 薪酬與晉升

    對于關(guān)鍵崗位卓奄,我們將通過具有吸引力的發(fā)展計劃和具有市場競爭力的薪酬方案吸引更好的人才墨叛,并且使他們與組織緊密聯(lián)系、共同發(fā)展模蜡。

    我們的晉升方針采用內(nèi)部候選人優(yōu)先原則漠趁。除非需要從外部引入專業(yè)的經(jīng)驗技能或者需要強化公司/部門的文化,否則只要內(nèi)部候選人能夠在一定時間內(nèi)通過培訓(xùn)達到公司期望的水平忍疾,則優(yōu)先考慮內(nèi)部候選人闯传。

招賢納士
  • 社會招聘

    我們致力于為員工提供廣泛和有意義的職業(yè)發(fā)展機會,并提供豐富的培訓(xùn)卤妒、職業(yè)發(fā)展計劃和機會推動員工不斷前進甥绿。

  • 校園招聘

    我們致力于為員工提供廣泛和有意義的職業(yè)發(fā)展機會,并提供豐富的培訓(xùn)则披、職業(yè)發(fā)展計劃和機會推動員工不斷前進共缕。

社會招聘
朗華制藥 期待您的加入
校園招聘
朗華制藥 期待您的加入
發(fā)展培訓(xùn)
01制定發(fā)展計劃

通過職業(yè)生涯輔導(dǎo)洗出,幫助員工制定適合于每位員工需求的個人職業(yè)發(fā)展計劃。

02員工能力評估

我們基于人員目前能力和崗位需求之間的差距進行人員發(fā)展图谷,輔導(dǎo)翩活,晉升,換崗和淘汰便贵。

03定義員工“潛能”

我們基于人員成長的可實現(xiàn)性氢莫、績效、所需具備的態(tài)度以及能力定義員工的“潛能”秤慌。

04管理者發(fā)展計劃

通過管理者發(fā)展計劃邦擎,高管團隊希望在所有管理層級上激發(fā)和鼓勵“領(lǐng)導(dǎo)力”。

05個人管理提升計劃

個人的管理提升計劃主要是建立在年度評估的基礎(chǔ)上式涝,年度評估中包括對知識和技能(基于能力的概況)以及結(jié)果(基于預(yù)設(shè)定的目標)的考量僧逞。

薪酬福利
  • 五險一金
  • 績效獎金
  • 技能培訓(xùn)
  • 人性化管理
  • 職業(yè)生涯規(guī)劃
  • 晉升通道
  • 食宿福利